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讲师：
摘要：
全网独家线上课，“供应链+外贸”模式第一人一一徐丹老师 亲授，多年经验浓缩为290节课，颠覆你的认知&思维。
第1节:
序章：《为什么要录制这个线上课程》
时长00:04:10 
免费试看第2节:
1.1《穷，都是有原因的!》
时长00:05:54 ¥69第3节:
1.2《外贸行业的本质问题》
时长00:09:05 ¥69第4节:
1.3《情怀不等于格局!》
时长00:07:47 ¥69第5节:
1.4《这个世界，不是非黑即白的。》
时长00:04:58 ¥69第6节:
1.5《搞清楚商机的底层逻辑》
时长00:04:55 ¥69第7节:
1.6《商机的一些具体形式及案例分析》
时长00:08:23 ¥69第8节:
1.7《2023-2024年的外贸新商机在这里!》
时长00:16:51 ¥69第9节:
1.8《如何挖掘现有的商机》
时长00:06:08 ¥69第10节:
1.9《掌握制约法，突破当前的瓶颈!》
时长00:11:18 ¥69第11节:
1.10《如何创造新商机》
时长00:08:19 ¥69第12节:
《3天，0到X亿的极速之旅》引言
时长00:07:48 ¥69第13节:
1.11《3天，0到X亿的极速之旅 (1) 》
时长00:05:48 ¥69第14节:
1.12《3天，0到X亿的极速之旅 (2) 》
时长00:03:03 ¥69第15节:
1.13《3天，0到X亿的极速之旅 (3) 》
时长00:06:02 ¥69第16节:
1.14《3天，0到X亿的极速之旅 (4) 》
时长00:07:11 ¥69第17节:
1.15《3天，0到X亿的极速之旅 (5) 》
时长00:06:47 ¥69第18节:
1.16《3天，0到X亿的极速之旅 (6) 》
时长00:07:15 ¥69第19节:
1.17《3个月，0到30万PCS自主开发订单 (1)》
时长00:06:22 ¥69第20节:
1.18《3个月，0到30万PCS自主开发订单 (2)》
时长00:06:45 ¥69第21节:
1.19《3个月，0到30万PCS自主开发订单 (3)》
时长00:05:06 ¥69第22节:
1.20《唯有大单解千愁!》
时长00:07:09 ¥69第23节:
1.21《O型天蝎座，不是在赚钱，就是在赚钱的路上。》
时长00:06:41 ¥69第24节:
2.1《为什么供应链越来越重要 》
时长00:06:27 ¥69第25节:
2.2《供应链+外贸模型详解 (1) 》
时长00:11:18 ¥69第26节:
2.3《供应链+外贸模型详解 (2) 》
时长00:12:38 ¥69第27节:
2.4《学会整合和借力，赚钱省时又省力 (1) 》
时长00:11:39 ¥69第28节:
2.5《学会整合和借力，赚钱省时又省力 (2) 》
时长00:15:14 ¥69第29节:
2.6《外贸行业的重点是TO B! 》
时长00:10:04 ¥69第30节:
2.7《供应链选品的底层逻辑及案例详解 (1) 》
时长00:07:11 ¥69第31节:
2.8《供应链选品的底层逻辑及案例详解 (2) 》
时长00:13:35 ¥69第32节:
2.9《选择大于努力（上）》
时长00:10:30 ¥69第33节:
2.9《选择大于努力（下）》
时长00:10:24 ¥69第34节:
2.10《影响公司商业模式的核心要素（1）》
时长00:06:32 ¥69第35节:
2.11《影响公司商业模式的核心要素（2）》
时长00:09:59 ¥69第36节:
2.12《影响公司商业模式的核心要素（3）》
时长00:09:08 ¥69第37节:
2.13《不做调研，后悔三年! (1) 》
时长00:08:52 ¥69第38节:
2.14《不做调研，后悔三年! (2) 》
时长00:08:08 ¥69第39节:
2.15《不做调研，后悔三年! (3) 》
时长00:08:17 ¥69第40节:
2.16《不做调研，后悔三年! (4) 》
时长00:07:54 ¥69第41节:
2.17《不做调研，后悔三年! (5) 》
时长00:08:18 ¥69第42节:
2.18《不做调研，后悔三年! (6) 》
时长00:08:12 ¥69第43节:
2.19《定位不准，公司不稳! (1)》
时长00:09:53 ¥69第44节:
2.20《定位不准，公司不稳! (2)》
时长00:08:49 ¥69第45节:
2.21《定位不准，公司不稳! (3)》
时长00:11:18 ¥69第46节:
2.22《定位不准，公司不稳! (4)》
时长00:08:07 ¥69第47节:
2.23《定位不准，公司不稳! (5)》
时长00:09:06 ¥69第48节:
2.24《对中小企业的良心建议!》
时长00:08:08 ¥69第49节:
3.1《不惧同行，提高利润率的核心。》
时长00:06:55 ¥69第50节:
3.2《普通公司如何降低总成本？》
时长00:09:54 ¥69第51节:
3.3《初级的销售卖产品》
时长00:06:00 ¥69第52节:
3.4《中级的销售卖产品、服务》
时长00:11:53 ¥69第53节:
3.5《高级的销售卖产品、服务和人格魅力》
时长00:07:11 ¥69第54节:
3.6《顾问式销售通常这样回复客户询盘》
时长00:08:24 ¥69第55节:
3.7《恕我直言，大多数做外贸的都是傻、白、甜。》
时长00:06:03 ¥69第56节:
3.8《不花钱就能让VIP客户感动和提升粘性的思路及方法!》
时长00:09:06 ¥69第57节:
3.9《帮助客户了解市场，拿下80万模具费及5年独家代理合约!》
时长00:06:13 ¥69第58节:
3.10《总是能比同行早交货，你说气人不气人？!》
时长00:06:31 ¥69第59节:
3.11《高效的工作方法，助力业务员订单做到飞起。》
时长00:09:36 ¥69第60节:
3.12《没错，你的货代大概率是个贩子...》
时长00:06:12 ¥69第61节:
3.13《合理控制库存，降低风险就是盈利。》
时长00:06:50 ¥69第62节:
1.1《供应商管理的底层逻辑》
时长00:10:16 ¥69第63节:
1.2《供应商开发的详细流程解析（1）》
时长00:08:35 ¥69第64节:
1.3《供应商开发的详细流程解析（2）》
时长00:07:59 ¥69第65节:
1.4《供应商开发的详细流程解析（3）》
时长00:03:41 ¥69第66节:
1.5《常用的供应商的分类方法（1）》
时长00:06:04 ¥69第67节:
1.6《常用的供应商的分类方法（2）》
时长00:08:33 ¥69第68节:
1.7《常用的供应商的分类方法（3）》
时长00:05:44 ¥69第69节:
1.8《常用供应商的分类法（4）》
时长00:09:38 ¥69第70节:
1.9《给供应商送了一只羊！》
时长00:08:02 ¥69第71节:
1.10《除了订单，供应商还需要什么？》
时长00:08:40 ¥69第72节:
1.11 《驻扎供应商工厂的核心要领（1）》
时长00:06:58 ¥69第73节:
1.11 《驻扎供应商工厂的核心要领（2）》
时长00:06:44 ¥69第74节:
1.12《对供应商的核心工序进行检查》
时长00:07:57 ¥69第75节:
1.13《过程把控，实时了解生产情况》
时长00:09:25 ¥69第76节:
1.14《绝大多数的外贸公司都没有做过这件事！》
时长00:06:52 ¥69第77节:
1.15《如何在采购合同中避免供应商违约？》
时长00:06:24 ¥69第78节:
1.16《你有没有延长供应商账期的想法？》
时长00:06:09 ¥69第79节:
1.17《奖惩分明，只与合适的供应商做正确的事（1）》
时长00:07:35 ¥69第80节:
1.18《奖惩分明，只与合适的供应商做正确的事（2）》
时长00:05:21 ¥69第81节:
1.19《反向操作，把供应商安排的明明白白。（1）》
时长00:07:48 ¥69第82节:
1.19《反向操作，把供应商安排的明明白白。（2）》
时长00:06:40 ¥69第83节:
2.1 《供应商开发的漏斗原理》
时长00:10:55 ¥69第84节:
2.2 《经常听到的两句话》
时长00:08:38 ¥69第85节:
2.3 《供应商不能按时交货的主要原因分析（1）》
时长00:12:41 ¥69第86节:
2.4 《供应商不能按时交货的主要原因分析（2）》
时长00:11:57 ¥69第87节:
2.5 《垃圾设计是产品质量问题不断的根源(1)》
时长00:08:53 ¥69第88节:
2.6 《供应商的反馈让我等的黄花菜都凉了》
时长00:08:14 ¥69第89节:
2.7《明确适合公司的供应商画像及标准》
时长00:10:56 ¥69第90节:
2.8 《供应商开发渠道及核心事项》
时长00:08:27 ¥69第91节:
2.9 《阿里国际：更了解国外客户的需求（1）》
时长00:05:20 ¥69第92节:
2.9 《阿里国际：更了解国外客户的需求（2）》
时长00:09:57 ¥69第93节:
2.9 《阿里国际：更了解国外客户的需求实操部分（3）》
时长00:14:03 ¥69第94节:
2.9 《阿里国际：更了解国外客户的需求实操部分（4）》
时长00:11:50 ¥69第95节:
2.10海关数据：有经验的供应商更丝滑（1）
时长00:05:42 ¥69第96节:
2.10海关数据：有经验的供应商更丝滑（2)
时长00:03:01 ¥69第97节:
2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（1）
时长00:07:15 ¥69第98节:
2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（2）
时长00:06:16 ¥69第99节:
2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（3）
时长00:07:53 ¥69第100节:
2.11 1688平台：快速找出自己想要的源头工厂（4)
时长00:03:20 ¥69第101节:
2.12社交软件：寻找高质量的货源圈子（1）
时长00:14:01 ¥69第102节:
2.12社交软件：寻找高质量的货源圈子（2）
时长00:06:37 ¥69第103节:
2.12社交软件：寻找高质量的货源圈子（3）
时长00:09:18 ¥69第104节:
2.13百度搜索：凭本事大海捞针（1）
时长00:08:42 ¥69第105节:
2.13百度搜索：凭本事大海捞针（2）
时长00:10:58 ¥69第106节:
2.13百度搜索：凭本事大海捞针（3）
时长00:05:28 ¥69第107节:
2.13百度搜索：凭本事大海捞针（4）
时长00:06:32 ¥69第108节:
2.14货源网站：前人栽树，后人乘凉。
时长00:07:51 ¥69第109节:
2.15出来混，最重要的是出来。
时长00:07:58 ¥69第110节:
3.1 什么样的才是优质供应商（1）
时长00:10:49 ¥69第111节:
3.2 什么样的才是优质供应商（2）
时长00:10:17 ¥69第112节:
3.3 供应商筛选的流程解析
时长00:07:25 ¥69第113节:
3.4 供应商现场考察前，需要搜集哪些资料？（1）
时长00:08:28 ¥66第114节:
3.5 供应商现场考察前，需要搜集哪些资料？（2）
时长00:12:29 ¥69第115节:
3.6 如何筛选出值得现场考察的供应商？
时长00:11:28 ¥69第116节:
3.7 一套SOP教你搞定现场考察（1）
时长00:07:14 ¥69第117节:
3.8 一套SOP教你搞定现场考察（2）
时长00:09:00 ¥69第118节:
3.9 为什么要成立供应商评估小组？
时长00:08:34 ¥69第119节:
3.10 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（1）
时长00:06:22 ¥69第120节:
3.11 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（2）
时长00:06:33 ¥69第121节:
3.12 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（3）
时长00:06:23 ¥69第122节:
3.13 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（4）
时长00:06:42 ¥69第123节:
3.14 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（5）
时长00:06:34 ¥69第124节:
3.15 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（6）
时长00:07:10 ¥69第125节:
3.16 各类书籍中不会出现的供应商现场考察细节（7）
时长00:08:28 ¥69第126节:
4.1 外贸企业的供应商管理之道
时长00:08:05 ¥71第127节:
4.2 为什么要重视供应商的绩效管理？
时长00:07:02 ¥69第128节:
4.3 数据化的供应商绩效管理方法
时长00:05:57 ¥69第129节:
4.4 供应商生命周期的实施步骤
时长00:08:12 ¥69第130节:
4.5 供应商生命周期的奖惩措施
时长00:08:43 ¥69第131节:
4.6 对供应商进行控制的方法
时长00:07:34 ¥69第132节:
4.7 为什么要和供应商建立联盟关系？
时长00:08:43 ¥69第133节:
4.8 常见的供应商联盟形式
时长00:05:50 ¥69第134节:
4.9 常见的供应商联盟形式（2）
时长00:07:41 ¥69第135节:
4.10 如何确定潜在的供应商联盟？
时长00:07:28 ¥69第136节:
4.11 美企都在学的供应商联盟模式
时长00:06:54 ¥69第137节:
1.1采购的入门必修之课
时长00:10:28 ¥69第138节:
1.2采购的重要性超出你想象
时长00:05:54 ¥69第139节:
1.3采购人员应该具备哪些能力？（1）
时长00:06:27 ¥69第140节:
1.4采购人员应该具备哪些能力？（2）
时长00:06:30 ¥69第141节:
1.5传统采购的基本操作步骤
时长00:06:47 ¥69第142节:
1.6网上采购的基本操作步骤
时长00:09:37 ¥59第143节:
1.7现代化采购的常见类型
时长00:07:33 ¥59第144节:
1.8定位不准，重心肯定不稳
时长00:10:41 ¥59第145节:
1.9采购管理中运用的5R原则（1）
时长00:05:55 ¥59第146节:
1.10采购管理中运用的5R原则（2）
时长00:11:47 ¥59第147节:
1.11采购管理中的“三位一体”法则
时长00:06:28 ¥159第148节:
1.12采购人员的KPI设置
时长00:06:22 ¥59第149节:
1.13采购人员的监控与保护
时长00:06:02 ¥59第150节:
2.1谈判的最高境界
时长00:10:17 ¥59第151节:
2.2明确采购谈判的主要内容(1)
时长00:10:08 ¥59第152节:
2.3采购人员谈判前的准备工作（1）
时长00:05:25 ¥59第153节:
2.4采购人员谈判前的准备工作（2）
时长00:06:23 ¥59第154节:
2.5采购谈判的禁忌（1）
时长00:06:40 ¥59第155节:
2.6采购谈判的禁忌（2）
时长00:05:13 ¥59第156节:
2.7《三个臭皮匠抵个诸葛亮(1)》
时长00:09:28 ¥59第157节:
2.8《三个臭皮匠抵个诸葛亮(2)》
时长00:06:09 ¥59第158节:
2.9那些商务谈判中被忽视的礼仪细节（1）
时长00:10:05 ¥59第159节:
2.10《那些商务谈判中被忽视的礼仪细节(（2)》
时长00:10:49 ¥59第160节:
2.11《家丑不可外扬》
时长00:06:13 ¥59第161节:
2.12《采购谈判中的布局策略》
时长00:08:56 ¥59第162节:
2.13《良好的谈判开局是成功的一半》
时长00:08:46 ¥59第163节:
2.14《谈判高手必备的“六脉神剑”（1）》
时长00:09:04 ¥59第164节:
2.15《谈判高手必备的“六脉神剑”（2）》
时长00:16:20 ¥59第165节:
2.16《谈判高手必备的“三大压价法宝”（1）》
时长00:08:40 ¥59第166节:
2.17《谈判高手必备的“三大压价法宝”（2）》
时长00:06:22 ¥59第167节:
2.18《采购成本的杠杆效应竟如此惊人》
时长00:08:01 ¥59第168节:
2.19《解锁新技能-透视供应商的报价成本（1）》
时长00:09:28 ¥59第169节:
2.20《解锁新技能-透视供应商的报价成本（2）》
时长00:08:57 ¥59第170节:
3.1采购计划是什么？
时长00:06:05 ¥79第171节:
3.2好的采购计划需要满足哪些条件？
时长00:07:44 ¥79第172节:
3.3制定采购计划时我们需要考虑的因素
时长00:05:55 ¥79第173节:
3.4 如何制订合理的采购计划 (1)
时长00:08:44 ¥79第174节:
3.5如何制订合理的采购计划 (2)
时长00:07:16 ¥79第175节:
3.6采购预算的基础思维
时长00:04:44 ¥79第176节:
3.7制定采购预算需要遵循哪些原则
时长00:06:20 ¥79第177节:
3.8三招学会，轻松搞定采购项目预算
时长00:04:21 ¥79第178节:
3.9编制采购预算的影响因素
时长00:05:49 ¥79第179节:
3.10 如何制定公司的采购预算管理细则
时长00:05:30 ¥79第180节:
4.1《采购订单的日常处理注意事项》
时长00:05:34 ¥69第181节:
4.2《采购合同中的及时交货管理》
时长00:11:08 ¥69第182节:
4.3《 产品合格率统计及处理质量问题的注意事项》
时长00:10:20 ¥69第183节:
4.4《解锁新技能-运用VA VE法解析采购成本》
时长00:07:46 ¥69第184节:
4.5《持续降低成本之优化采购流程》
时长00:05:49 ¥69第185节:
4.6《持续降低成本之优化商务渠道》
时长00:07:15 ¥69第186节:
4.7《持续降低成本之优化技术》
时长00:09:27 ¥69第187节:
4.8《如何尽可能避免采购中的灰色交易》
时长00:07:13 ¥69第188节:
1.1全链路的营销布局矩阵
时长00:08:46 ¥69第189节:
1.2 阿里国际站四个行业top，还有谁
时长00:07:18 ¥69第190节:
1.3挖掘老客户的新需求
时长00:10:17 ¥69第191节:
1.4极致的产品详情页制作细节(1)
时长00:06:23 ¥69第192节:
1.5极致的产品详情页制作细节(2)
时长00:02:59 ¥69第193节:
1.6极致的产品详情页制作细节(3)
时长00:05:25 ¥69第194节:
1.7极致的产品详情页制作细节(4)
时长00:04:17 ¥69第195节:
1.8极致的产品详情页制作细节(5)
时长00:03:14 ¥69第196节:
1.9极致的产品详情页制作细节(6)
时长00:03:03 ¥69第197节:
1.10极致的产品详情页制作细节(7)
时长00:05:55 ¥69第198节:
1.11真实案例之运营离职带来的致命损失
时长00:04:24 ¥69第199节:
1.12开通中国制造网仅2月拿下150万单张订单
时长00:05:15 ¥69
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